bloque 4:planeacion y organisacion tecnica

secuencia 15:la gestión en los sistemas técnicos.
resumen:La Ingeniería Técnica en Informática de Gestión es una disciplina de la ingeniería que trata sobre la adquisición de conocimientos técnicos, científicos, físicos (electrostática) y matemáticos para el diseño e implementación de sistemas y procesos de gestión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) mediante computadoras/ordenadores, donde se obtiene un objetivo o invención.



secuencia 16: la planeacion y la organisacion de los procesos técnicos.
resumen:La Gestión Y Organización De Procesos Técnicos

Para obtener el producto es necesario coordinar lo que se hace, quien lo hace, cuando ycomo. Esta coordinación de acciones, personas, tiempos y formas de hacer las tareas selogra gracias a la gestión, administración y organización de este proyecto.

secuencia 17:la normatividad y la seguridad e higiene de los procesesos técnicos.

resumen:SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TÉCNICOS O La Seguridad e higiene aplicadas a los procesos técnicos tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y seguridad física de los trabajadores, por medio de la definición de normas encaminadas a que les proporcionen las condiciones adecuadas para el trabajo.

secuencia 18:la planeacion y la organisacion en la resolución de problemas técnicos y del trabajo por proyectos en los precesos productivos.

resumen:procedimientos que se realizan dentro de una empresa así como todas las actividades inmersas dentro del proceso productivo de la misma, deben considerarse dentro de la planificación de los pasos a seguir para lograr los objetivos propuestos; la planificación consta de diferentes pasos como lo son la detección de las oportunidades, establecimiento de los objetivos, consideración de las premisas de planificación, identificación de alternativas, comparación de alternativas de acuerdo a las metas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo y elaboración del presupuesto, conforme a lo expuesto por koontz en 1996; es por ello los diagramas de procesos juegan un papel tan importante dentro de las empresas, ya que es con base a ellos que los procesos productivos se llevan a cabo con mucha mayor agilidad y eficiencia.